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capacitar o participante a focar os fatores críticos de sucesso, priorizando ações e resultados corporativos; lidar de forma pro-ativa com a ameaça dos concorrentes e definir critérios para avaliar a implantação do balanced scorecard.
a executivos seniores e consultores, internos e externos, das áreas de planejamento, marketing, RH, finanças, logística, operações e tecnologia da informação e todos os profissionais com interesse em planejamento e gestão estratégica, balanced scorecard, cenários, painel de indicadores e inteligência competitiva.
01. Como fazer de forma prática a análise de ambientes externos e internos
02. O modelo SWOT - forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
03. Ferramentas para definir posicionamento estratégico
04. Inovação e criatividade
05. Plano de ação
06. Plano econômico-financeiro de longo prazo
07. O impacto de variáveis macroeconômicos nos resultados da empresa
08. Simulação de cenários
09. Balanced scorecard
10. Mapa estratégico
11. Alinhamento de metas
12. Mobilização e compromisso com a estratégia e mudança
13. Casos práticos
Carga horária: 08 horas/aula
A empresa reserva-se ao direito de alterar datas, horários e mesmo cancelar programas, de acordo com o número de interessados. Em caso de imprevisto com o docente, este será substituído sem alteração do programa.
No Cenofisco o processo de aprendizado não termina com o final das aulas. Os participantes têm assistência direta com o instrutor do curso, via e-mail, por mais 30 dias após o encerramento das aulas, para solucionar dúvidas e discutir questões que surgirem na prática e que estejam relacionadas aos temas abordados em sala de aula.
Os participantes recebem material didático sob a forma de apostilas ou livros ou cópias de outros documentos, para o acompanhamento da explanação.
Os participantes receberão o certificado de conclusão, desde que obtenham 75% de freqüência.
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